対象
大企業、経営企画、事業部、管理部門、CxO直下案件を前提にしています。
解く課題
戦略、M&A、IR、組織変革、AI活用の論点を分断せずに整理します。
進め方
パートナーが直接入り、意思決定から実行計画まで一貫して伴走します。
信頼基盤
上場企業へのM&A、外資系投資銀行・資産運用、連続起業の経験を土台にしています。
Services
会社を進める。経営者を更新する。
Enterprise Consulting は会社・部門・経営基盤の課題へ。Executive Transformation は創業者・CEO・ 経営陣本人の認知、意思決定、役割拡張の更新へ対応します。
Service Line A
Enterprise Consulting
大企業、経営企画、事業部、管理部門、事業責任者向け。複数部門をまたぐ論点を整理し、 経営判断から実行計画までつながる形に再設計します。
- 経営戦略・事業戦略の再整理
- M&A、資本政策、IRストーリー整理
- 組織変革、会議体、責任分担の見直し
- 新規事業、マーケティング、AI活用の優先順位設計
Service Line B
Executive Transformation
創業者、CEO、経営陣、幹部向け。経営者個人が会社の成長ボトルネックになっているとき、 思い込みや判断パターン、視座の限界を見直し、より大きな役割に合う意思決定の土台を整えます。
- 抱え込みを手放すための意思決定と委任の再設計
- 同じ判断パターンを抜けるための対話設計
- 視座と役割の拡張に向けた経営リズムの見直し
- リトリートやオフサイトを使った更新機会の設計
Enterprise Consulting
戦略から実行まで、分断させない。
大企業、複数部門を持つ企業、経営企画、事業部、管理部門、CxO直下の重点テーマが対象です。 戦略、M&A、IR、組織変革、AI活用を一つの案件として扱います。
主な支援領域
- 経営戦略・事業戦略・投資判断の再整理
- M&A、PMI、Value Creation、IRメッセージの統合
- 部門横断の意思決定フローと責任分担の見直し
- AI活用・オペレーション改善・新規事業の実行設計
向いている企業
論点が多すぎて意思決定が遅い会社、投資家・社内双方への説明整合が必要な会社、 部門横断で実行責任が曖昧になっている会社に向いています。
Executive Transformation
経営者を、アップデートする。
創業者、CEO、経営陣、幹部が対象です。経営者個人が会社の成長ボトルネックになっているとき、 思い込みや判断パターン、視座の限界を見直し、意思決定の土台を更新します。
主な支援テーマ
- 経営者自身の抱え込みが続き、組織の成長の上限になっている
- 同じ判断パターンを繰り返し、重要論点の見え方が変わらない
- 認知の癖が幹部育成と権限移譲を止めている
- 成長の上限を超えるため、経営者としての視座を広げたい
進め方
コーチング、心理学ベースの対話、自然環境を活かしたリトリート、瞑想、実務定着支援を組み合わせ、 気づきを意思決定と行動習慣の変化に接続します。
Partner team
資本市場と実行現場をつなぐ。
2名のパートナーが、それぞれの強みで論点整理、意思決定、実行定着まで直接支援します。
Partner
新井翔太 / Arai Shota
資本市場、経営戦略、対外発信を横断し、企業の重要判断を整理して次の一手につなぐパートナーです。
強み
- M&A、IR、経営戦略を一つの論点として整理できる
- 資本市場の期待と経営現場の実行を接続できる
- 上場企業向けの説明設計と経営判断の言語化に強い
- 複雑な論点を経営・投資家・現場に伝わる言葉へ翻訳できる
経歴
- 甲陽学院中学・高等学校卒業。京都大学総合人間学部卒業、京都大学大学院人間・環境学研究科
- 米国投資ファンド Taiyo Pacific Partners で長期インターン
- 外資系投資銀行、外資系資産運用会社（Deutsche Bank）を経験
- NINJAPAN株式会社創業者。上場企業へのM&Aを実現
- ODKソリューションズ経営戦略室パートナー、U-FINOコーディネーター
主な活動・実績
- 経産省/JETRO 始動 Next Innovator 7期、J-StarX（シリコンバレー）初代選抜、J-StarX 審査員賞
- Panasonic Boost Contest社外審査員、T-CEP審査員、始動審査員
- 京都大学吹零会幹事、静岡市GROWTHメンター
- 駅広告、タクシーCM、Web広告、YouTube登録者数4.5万人、各種カンファレンス・法人・大学で講演
- 著書『外資系投資銀行まで完全攻略 最強の就活フレームワークABUILD』、監修『スピード攻略WebテストTG-WEB』・『面接＆自己PRの正解例』、共著『ゆとり京大生の大学論』
Partner
新井景介 / Arai Keisuke
連続起業とAI実装の視点から、組織と事業を現場で動く形まで落とし込むパートナーです。
強み
- 組織構築、マネジメント、組織コンサルティング
- 新規事業、マーケティング、事業開発の実行設計
- AI業務効率化、市民開発の社内実装
- 成長フェーズに応じたオペレーション改善と現場定着
経歴
- 大阪清風中学・高校卒業。高校在学中にアメリカの現地高校へ交換留学
- 1994年生まれ。早稲田大学国際教養学部在学中に So-cle を創業
- So-cle を成長させ、2018年に株式譲渡
- 2020年に NINJAPAN を創業し、2024年10月に ODK Solutions へグループイン
- 連続起業家として2回のイグジットを経験
主な活動・実績
- シリコンバレーに渡航し、現地の起業家・投資家・ピッチイベントから最新のAI技術動向を学ぶ
- AI業務効率化と市民開発の社内実装を推進
- 組織構築、マーケティング、新規事業の実装を一気通貫で支援
- 成長フェーズに応じたマネジメントとオペレーション改善に強み
Example engagements
このような課題で相談されています
守秘義務を守りながら、企業担当者が社内共有しやすい相談テーマだけを整理しています。
経営計画と投資家説明の整合を取り直す
戦略、M&A、IR、実行計画が別々に語られている状態を統合し、経営陣と現場が同じ説明軸を持てるようにする。
部門横断で止まる重要案件を前に進める
責任分担、会議設計、優先順位、意思決定者の役割を整理し、案件が進まない構造そのものを改善する。
経営陣の対話とオフサイトを再設計する
CEO・経営陣・幹部の認識差を整理し、中期論点と実行論点を混ぜない進め方へアップデートする。
Contact
初回相談を始める。
相談内容がまだ曖昧でも構いません。まずは止まっている論点をお送りください。
初回相談で整理すること
- 論点の棚卸し
- 優先順位の仮説
- 進め方の見取り図
守秘義務前提、パートナー直接対応で整理します。
相談体制
- 対応領域
- Enterprise Consulting / Executive Transformation
- 進め方
- パートナー直接対応 / 守秘義務前提 / Enterprise-ready